第二章 借用
儘管所有的點子看起來似乎都是獨一無二的，但它們都是所借點子在你大腦中的創造性組合，與有意識的思想是互相分離的。
你得學習如何借用正確的材料，如何利用這些可用來構建解決方案的材料來激發潛意識。因為，材料決定了設計。
材料決定設計
建築材料決定了建築設計，不管你要建造的是一座橋、一棟樓、一枚彈道飛彈，還是一個機器人戰士。
歷史學家們根據當時人類使用的主要材料將人類的各個發展時代界定為：石器時代、銅器時代和鐵器時代。一些歷史學家將我們現在的時代稱為矽時代。每個時代的建築物、武器和工具都取決於材料，因為材料決定了時代的設計。在石器時代受材料所限是不可能設計出劍的，因此，考古記錄中最早的劍出現於銅器時代。
懷特兄弟不可能設計出超高音速的秘密飛機，因為他們能利用的材料只有木頭、帆布和金屬線。
正如工程師們使用的材料決定了他們的設計一樣，你的點子也受到你用來構建點子的材料的影響。在構建點子之前，你先得收集材料。在各種情況下，材料都決定了解決方案的性質。憑空捏造是不可能的，你必須利用相關材料來建造。每個廚師都知道，廚房裡的配料種類和數量決定了能夠烹調出來的飯菜種類和數量。而你取得這些配料的地方，即從何處購買它們決定了你或其他人對你的新點子的看法。
來源決定評價
由於點子是由借用或竊取的概念構建而成的，這些概念的來源就決定了點子被人們所認知的“創新程度”。愛因斯坦說：“創新的秘密就是隱藏來源。”不過，在本步驟中，你要做的不是隱藏來源，而是確定來源（然後我會教你如何隱藏來源）。這樣做，有助於理解來源是如何決定其認知的，或者說是你購買配料的地方是如何決定了飯菜的獨特性的。
諷刺的是，不管你是一個小偷、聰明人還是創意天才，你都在做同樣的事情——從別處借來點子，然後將它們與其他東西組合在一起形成自己的創造物。重要的是你從何處借來點子。點子來源決定了你的解決方案的創新度認知結果。
你借點子的地方離你的目標問題的領域越遠，你的解決方案就越有創新性。你採用的配料決定了筵席的獨特性，例如，如果你採用的是外國配料，就可能做出具有異國風味的飯菜。
首先模仿，然後創新。抄襲與創新之間的界線是非常細微的，它的界定根據就是點子的來源。
你還沒到創新的時候，先得模仿。正如艾略特（T.S.Eliot）所說：“不成熟的詩人模仿；成熟的詩人偷竊。”
搜尋材料
由於新點子由舊點子構建而成，因此借點子的第二步就是搜尋舊點子。搜尋點子要從自身領域開始，通過對主題、競爭者的研究和觀察，從自己所在的領域中借來點子。然後，再向外邁出一步，對類似主題進行研究，尋找類似的問題及其解決方案。最後，你將進入相隔甚遠的、與你的主題毫無關聯的領域。你借來這些領域中的材料，將它們與別的東西組合在一起構建自己的解決方案。
創造性思考者在四處旅行中搜尋解決方案。如果他從不曾走到離家很遠的地方去，如果他的點子是從自身所在的行業中借來的，並且沒有從其他行業借來的點子進行組合，那麼他就是一個小偷，而他的點子也會被認為是偷來的，即便這些點子構成的解決方案獲得了很大的成功。
先從概率高的地方開始搜尋——你更有可能在這些地方找到合適的材料；然後再去概率較低的地方搜尋。概率最高的地方通常就是你所處的行業中，因此通常從本業開始搜尋，因為與你處於同一行業中的人們最有可能解決過相同問題。
借用競爭者的點子
如果你借用一個作家的點子，那叫做剽竊；如果你借用許多作家的點子，那叫做研究。多方借用，你就會很出色。你借用的點子將會隱藏在組合中，從而難以被察覺。
通過觀察借用點子
通過觀察尋找模式的產生和破壞。
去相反的地方借用點子
每個點子都有與之相反的點子。實際上，如果不指出事物的相反物，你是無法對其進行界定。沒有黑暗，就沒有光明；沒有失敗，就沒有成功；沒有深度，就沒有高度。相反的兩個事物互相反映對方的特徵，因此它們彼此被叫做相對物。相對物之所以引人注意，是因為它們具有很緊密的聯繫。
因此，你要去競爭者哪裡尋找最好的點子，然後反其道而行。當我還是一個成功的創業者時，人們常常問我：“你是怎麼想出這個新點子的？”我告訴他們：“學習你的行業中最成功的競爭者，然後反其道而行。”你無法通過精確的模仿來打敗比你強大的競爭對手，但卻可以通過做相反的事情來打敗他們，因為相反面是很難防禦的。
從有類似問題的地方借用點子
如果你是一個小說作家，在構建人物時遇到困難，那就去看看電影劇作家是如何解決這個問題的。地方不同，但問題相似。你將會發現，這些不同地方正在解決的問題通常與你的相似。
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